——對費雪車身－通用汽車案例的全面考察
聶輝華1 李金波2
（1、中國人民大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，北京 100872；2、北京大學(xué) 光華管理學(xué)院，北京 100871）
摘要：通用汽車公司兼并費雪車身公司是企業(yè)理論最重要的案例，但是自2000年來遭到很多學(xué)者的質(zhì)疑。本文從歷史與邏輯相一致的角度全面地考察了費雪－通用案例。我們歸納了這一案例的基本事實，排除了費雪選擇無效率的生產(chǎn)方式這一結(jié)論，確認了費雪以拒絕搬遷工廠的形式對通用的敲竹杠行為。通過建立一個簡單的模型，我們證明了不同博弈環(huán)境下敲竹杠的可能性。我們認為，資產(chǎn)專用性不一定導(dǎo)致敲竹杠，敲竹杠不一定導(dǎo)致縱向一體化。本文不僅理清了費雪－通用案例的真實和錯誤成分，而且從理論上澄清了資產(chǎn)專用性、敲竹杠和縱向一體化之間的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：費雪 通用 資產(chǎn)專用性 敲竹杠 縱向一體化
本文屬于楊瑞龍主持的國家自然科學(xué)基金項目“現(xiàn)代企業(yè)的知識管理與治理結(jié)構(gòu)安排”（批準(zhǔn)號：70472067）以及“北京地區(qū)高等學(xué)校學(xué)科群建設(shè)項目”之子項目“企業(yè)和企業(yè)集群的創(chuàng)新機制研究”的階段性成果。
本文發(fā)表于《經(jīng)濟學(xué)家》2008年第4期，發(fā)表后有改動。
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資產(chǎn)專用性、敲竹杠和縱向一體化 |
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